Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

--- tesis:analisis-aux [2011/02/27 21:37] – creado lupa
+++ tesis:analisis-aux [2011/03/01 23:39] – lupa
@@ Línea 1: / Línea 1: @@
+Sacado hoy  --- //[[lupa18@gmail.com|lu pa]] 2011/03/01 21:38//
+La perspectiva de Scherer-Warren nos lleva a preguntarnos sobre la "identidad" de los grupos, es decir, cuales son las identificaciones sociales, éticas, culturales y/o político-ideológicas que los construyen. Luego vamos a indagar cómo se establecen los marcos de negociaciones e intercambio o de  conflicto, cómo se define la resistencia a los adversarios y cómo son los mecanismos de integración o exclusión sistémica. Finalmente, cuál es la propuesta o proyecto alternativo para el movimiento.
+A continuación se presenta una tabla de las categorías utilizadas:
+^  Identidad                     ^  Negociaciones/Adversarios ^  Proyecto  ^
+| Misión-visión del grupo        | Relación con empresas      | Conoc. como bien social      |
+| Posicionamiento SoL - OSS      | Relación con el gobierno   | Sociedad democrática |
+| Forma de organización          | -                          | Educación liberadora|
+| Toma de decisiones             | -              | -           |
+| Actividades concretas          | -              | -           |
+| Territorios virtuales          | -              | -           |
+| Conenct. de la red (otros gpos)| -              | -           |
+Sacado  --- //[[lupa18@gmail.com|lu pa]] 2011/02/28 21:38//
 Cosas auxiliares para el análisis
@@ Línea 6: / Línea 24: @@
 | Debian Uy  | (2005) 2010   | ?              | 10      | -                            |
 | Fedora Uy  | 2009          | 10             | 10      | -                            |
-| FLISOL     | 2007          | ?              | ~40(mvd)| Es una coord de grupos       |
+| FLISOL     | 2007          | +130           | ~40(mvd)| Es una coord de grupos       |
 | LinuxPay   | 2003          | 60             | 20      | -                            |
 | MVDL       | Fines de 2005 | 50             | 15      | -                            |